Proč to děláme? A proč do toho chceme jít znovu?
Na hnutí spOLečně mě stále nejvíc baví a uspokojuje, že fungujeme na skutečně demokratických principech. Nemyslím jen formálně, ale reálně v každodenní praxi. Už dvě volební období dáváme členům možnost aktivně se zapojovat do rozhodování. A záleží jen na nich samotných, jak ji využijí. Pravidelně diskutujeme o všech aktuálních tématech – ať už jde o jednání rady, zastupitelstva nebo koaličních schůzí. Všichni členové mají přístup k informacím a možnost podílet se na formování finálních rozhodnutí. Na základě svých zkušeností a znalostí fungování jiných politických subjektů v Olomouci mohu říct, že taková míra otevřenosti a transparentnosti není vůbec obvyklá. Jsme v tomto směru asi bezkonkurenční.
Mnoho lidí mimo komunální politiku si často neuvědomuje, že možnost aktivně ovlivňovat dění ve městě mají takřka výhradně subjekty, které jsou součástí koalice. Opozice může upozorňovat a komentovat, ale fakticky se rozhoduje v rámci koalice. Ale komunální politika vůbec není jen o radních či zastupitelích. Spíš je to mravenčí práce mnoha lidí, kteří jsou například členy komisí městských částí nebo odborných komisí. Tam se toho dá ovlivnit strašně moc. Více, než si laik dovede představit. Komise mají poradní a odbornou funkci. Doporučují členům rady, jak by měli v té které věci rozhodnout. Osobně oceňuji, že současná rada města jejich doporučení v drtivé většině případů respektuje a v případech, kdy se rozhodne jinak, své stanovisko komisi musí vysvětlit a odůvodnit. Oproti minulosti, kdy komise byly zakotveny formálně, ale často nemívaly skutečný vliv, jde o výrazný posun.
Věci, které už jsou vidět
Za posledních několik let se ve městě podařilo prosadit řadu konkrétních změn. I když jsme jako hnutí byli v obou koalicích početně nejmenší, vnímám, že jsme v mnoha oblastech sehráli důležitou roli. Zejména v prosazování transparentních postupů ve správě města a v nakládání s jeho majetkem a peněžními prostředky. Například procesy spojené se zadáváním veřejných zakázek jsou dnes výrazně otevřenější než v minulosti. Nemyslím, že by tu dříve fungovala vyloženě rozsáhlá korupce, ale vazby mezi politiky a podnikatelským prostředím bývaly až příliš úzké a často bohužel nebyl zájem města tím, co by stálo na prvním místě. Dnes je situace hodně odlišná. Mám zpětnou vazbu i z městských firem, že na jejich rozhodování není vyvíjen politický tlak. Jsem předsedou dozorčí rady v Technických službách a panu řediteli jsem řekl jasně. Pokud by jakýkoli politik chtěl nějak pomoci protlačit zakázku pro nějaký spřátelený subjekt, okamžitě mi dejte vědět. Věřím, že to dnes snad ani nikdo nebude chtít zkoušet. Postupně se také na městě omezilo zadávání přímých zakázek, které by měly být výjimkou, ne standardem. V některých případech ale přímé zadání může být opodstatněné – například když projektant zpracovával určitou fázi přípravy projektu a dobře zná jeho kontext i technické detaily. V takových situacích dává smysl v práci pokračovat s tím samým dodavatelem, pokud je to transparentně zdůvodněné. Naším cílem je, aby každé takové rozhodnutí mělo jasné a srozumitelné odůvodnění.
Dalším důležitým krokem bylo rozhodnutí, že městské společnosti povedou manažeři, nikoli politici. Zástupci politických stran působí pouze v dozorčích radách. Tento model považujeme za správný – je přehlednější a funkčnější. Zlepšilo se rovněž hospodaření města. Investice do oprav a obnovy veřejného prostoru se výrazně zvýšily a jsou v praxi vidět, například u rekonstrukcí komunikací. Uzavírky sice přinášejí komplikace, ale vnímáme je jako dočasnou daň za nutné změny. A věřím, že tyto změny lidé vidí. Doufám, že vidí, jak ve městě přibývá zeleně, stromů v ulicích, jak se zkvalitňuje městský mobiliář, opravují se zastávky, dětská hřiště a tak dále. Možná nevidí, že jsme za 400 milionů koupili budovu Namira, kde bylo město do té doby v ne zrovna výhodném pronájmu. Toto rozhodnutí doceníme časem, když budeme každý rok šetřit peníze na nájemném, které budeme moci přesměrovat jinam.
A snad na závěr k tomu. Češi obecně, Olomoučané v tom nejsou výjimkou, vidí svoje vlastní věci hodně kriticky. Rádi na všechno nadáváme. Já dost cestuji po světě. Po Evropě i po dalších kontinentech. Od okamžiku, kdy jsem se začal zajímat o komunální politiku, si všude v zahraničí všímám, jak tam pečují o veřejný prostor, jak uklízejí, jak sekají trávu, jak odvážejí odpadky, v jakém stavu mají cesty, chodníky, lavičky, prostě jak ta města fungují. A závěr je jednoduchý – město Olomouc z toho srovnání vychází velice dobře. Je to krásné a vcelku dobře fungující bezpečné město. Mnozí nám ho mohou závidět.
Jak město řídit efektivně
Na začátku druhého volebního období jsme jako hnutí přistoupili na koaliční dohodu, která vítěznému hnutí ANO přisuzovala v radě města šest mandátů, zatímco my spolu s Piráty a ProOlomouc jsme měli dohromady pět. Byla to pro nás složitá situace. Přijali jsme ji s vědomím, že i s menším zastoupením budeme mít možnost ovlivňovat směřování města. Z dnešního pohledu bychom do podobného uspořádání už pravděpodobně nešli, i když musím dodat, že hnutí ANO tuto převahu jednoho hlasu až na ojedinělé případy nevyužívá ani nezneužívá – rozhoduje se opravdu konsenzuálně. Jakékoli důležité a potenciálně sporné body prochází před rozhodování na městě koaliční radou, kde se diskutuje, argumentuje a hledá se kompromis. Přes rozdíly v prioritách považuji spolupráci v rámci současné koalice za funkční. I přes nezbytné kompromisy jsme se dokázali shodnout na klíčových otázkách. Chápu ale i hlasy uvnitř našeho hnutí, které vyjadřují určitou frustraci z toho, že se ne vždy podaří prosadit vše, co bychom si přáli. Osobně také někdy pociťuji, že věci dlouho trvají, vlečou se. Zkušenosti ze soukromého sektoru mě naučily hledat rychlá a efektivní řešení, což se v politice tak nedaaří. Přesto si myslím, že i postupné kroky mají smysl. Každý dílčí posun správným směrem je důležitý a v dlouhodobém horizontu může přinést výrazné zlepšení.
Výzva pro vás
Vzhledem k tomu, co se podařilo, a také vzhledem k tomu, co nás ještě čeká, chceme v příštích komunálních volbách opět usilovat o důvěru voličů. Dvakrát jsme tuto důvěru dostali a chceme v práci pokračovat. Hnutí jsme letos rozšířili o nové členy a rádi bychom tento trend udrželi. Pokud někomu z vás jsou blízké hodnoty a přístup, o kterých zde píšu, budeme rádi, pokud nás oslovíte a zapojíte se. Každý nový pohled, zkušenost nebo nápad může být přínosem. Práce pro město má smysl – nejen na úrovni vedení, ale i v odborných komisích nebo jednotlivých projektech. Vážím si i práce, kterou odvádějí naši zástupci ve vedení města. Ota Bačák jako první náměstek se dlouhodobě věnuje oblastem jako městská zeleň, odpadové hospodářství, koncern městských firem a samozřejmě ekonomika. Právě ekonomika je klíčová pro odpovědné nakládání s finančními prostředky města. Důležitou oblastí je i správa zeleně – v kontextu klimatických změn jde o téma, které má dlouhodobý význam. Řada projektů v této oblasti už byla realizována, další jsou připraveny. Jsme připraveni v těchto tématech pokračovat a věříme, že další volební období nám k tomu dá potřebný prostor. Budu moc rád, když do toho půjdete s námi.